ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮಾದರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರವು ಗಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಗಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಮಾತ್ರ, ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೋಡುವುದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ

ವಿವಿಧ ಡೇಟಾದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಚೀನಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಒಂದು ನೋಡ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದೆ, ಎಲಿವೇಟರ್ ಮೋಡ್ನಿಂದ ರಾಕ್ ಕ್ಲೈಂಬಿಂಗ್ ಮೋಡ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಕೆ? ಲಿಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ, ನೀವು ಗಟ್ಟಿಯಾದ ರಾಕ್ ಕ್ಲೈಂಬಿಂಗ್‌ಗೆ ಏಕೆ ಹೋಗಬೇಕು, ನೀವು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಪರ್ವತದ ಬುಡಕ್ಕೆ ಬೀಳಬಹುದು.

ಏಕೆಂದರೆ ಕಳೆದ 40 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ GDP ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರವು ಸುಮಾರು 9.5% ಅಥವಾ ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.

ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಒಂದು ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ “ಯಾರು ವೇಗವಾಗಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ”.

ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ; ನೀವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಡಿಮೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ನೆಲವು ಚಿನ್ನದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ನಿಮ್ಮದು ಅಥವಾ ನನ್ನದು.

ಆದರೆ ಈಗ? 2019 ರಲ್ಲಿ ಜಿಡಿಪಿ ಕೆಲವು 6%ಆಗಿರಬಹುದು.

ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹಿಂದೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವಾದವಾಗಿರಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೈ ಹುಡುಕಲು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಏರಿದರೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಾಗ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಾನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ ನಂತರ, ಜಗತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಂತೆಯೇ ತನ್ನದೇ ಆದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

1. ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಎಂದರೇನು?

ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಎಂದರೇನು?

ನಾವು ಅದನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತೇವೆ: ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿ, ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅವನತಿ ಅವಧಿ.

1.1. ಹೂಡಿಕೆ ಅವಧಿ

ಒಂದು ದಿನ, ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಒಳನೋಟವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ಆದರೆ ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಬಳಕೆದಾರರಿಲ್ಲ.

ಬಳಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಅವಧಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

1.2. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿ

ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎರಡನೇ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ, ಅದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕೆಲವು ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಬದಲಿಗೆ “ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ” ಹಂತ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತಿವೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಿಮಗಾಗಿ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು?

ಇದರರ್ಥ ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು.

1.3. ಪರಿಪಕ್ವತೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವು ಸ್ಥಿರಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.

1.4. ಅವಧಿ ಕುಸಿತ

ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದ ಅವಧಿ.

ಅಂತಹ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ, ನೀವು 100 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಉಳಿಯುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಅಪರೂಪದ ಪ್ರಕರಣ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಾಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಇದು.

ಈ ಮಾದರಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ, ಈ 4 ಚಕ್ರಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಹಲವಾರು ಬಣ್ಣ, ಘನ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ರೇಖೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.

ಈ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಸೇರಿಸಬೇಕು?

ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತಾ ಅದರ ಮೇಲೆ 6 ಪ್ರಮುಖ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿದೆ.

ಆರು ಸಾಲುಗಳೆಂದರೆ: ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚ, ಬೆಲೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭ.

ಮೊದಲು ಬೆಲೆ ರೇಖೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು?

ಇದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಬೆಲೆಯು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು:

ಅಲ್ಲವೇ? ನೀವು ನೋಡಿ, ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ Huawei ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹುವಾವೇ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಹುವಾವೇ ಅವರ ಹೊಸ ಫೋನ್‌ಗಳು ಹಳೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಫೋನ್‌ಗಳ ಬೆಲೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಬೆಲೆಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಈ ಮಾರ್ಗವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿರಬೇಕು.

ಏಕೆ? ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇಲ್ಲವೇ?

ಹೌದು, ನೀವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸದ ಕಾರಣ ಯಾರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅವಧಿ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ, ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯದ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಡ್ರೈವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬರಬೇಕು.

ನಾವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇತರರಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತೀರಿ.

ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಚಾಲೆಂಜರ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಹಾಯಕರಾಗುತ್ತೀರಿ, ಇತರರಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಇದು ಕ್ರೂರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕ್ರೂರ ವ್ಯವಹಾರ ಸ್ಪರ್ಧೆ.

ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಈ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅರ್ಥವೇನು?

ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ, ಕೆಳಗಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸಿದಾಗ ಈ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಹೇಳಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗಿ, ನಾವು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಗಮನವು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗಿರಬೇಕು?

ಇದು ನಮಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.

ಮುಂದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯಾವ ಸಾಲು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.

2. ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆ ಅವಧಿ ಯಾವುದು?

ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆ ಅವಧಿ ಯಾವುದು?

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಸಾಲಿನ ಬೆಲೆ, ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ಸೃಜನಶೀಲತೆ.

ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸತನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ನೇಹಿತರಿದ್ದಾರೆ&ಡಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಬಲವಾದ ಮೀಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದೆಯೇ?

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪುನಃ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವು ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭ ಎಂದು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರಂತೆ ನಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?

ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುವವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ;

ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂಬುದು ಬೆಲೆ ಇದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ? ಜನರನ್ನು ಎ ಯಿಂದ ಬಿ ಗೆ ಕಳುಹಿಸುವುದು ಹಿಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಹೇಗೆ ಹೋಯಿತು? ಗಾಡಿ. ನಾನು ಗಾಡಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಎ ಯಿಂದ ಬಿ ಗೆ ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚಗಳ (ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ, ಆರಾಮ, ಹೆಮ್ಮೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೊತ್ತವು ಈ ವಿಷಯದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ.

ಹಿಂದೆ, ಗಾಡಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು 10 ಯುವಾನ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಸಮಯ, ಸೌಕರ್ಯ, ಹೆಮ್ಮೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸೇರಿಸಿದರೆ, ಅದು ಒಟ್ಟು 100 ಯುವಾನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು.

ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ಅನೇಕ ಜನರು ಕೇವಲ 10 ಯುವಾನ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ 100 ಯುವಾನ್ ಅಲ್ಲ. ಈ 100 ಯುವಾನ್ ಬಳಕೆದಾರರ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ.

ಆಟೋಮೊಬೈಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 30% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅದೇ ವಿಷಯ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು 30% ರಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಇಂತಹ ಉದ್ಯಮ ಶ್ಲಾಘನೀಯ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಗೌರವಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು.

ಹೊಸ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪುನಃ ಮಾಡಲು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮಗಾಗಿ ಇನ್ನೊಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಕಂದಕವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಅಡೆತಡೆಗಳು ಯಾವುವು?

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಎಷ್ಟೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮಂತೆ ಇತರರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ? ಇತರರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಇತರರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ನಾವು ಹೇಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು?

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಕಂದಕವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಇತರರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕದಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಹಾಗಾದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ?

ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ತನಗಾಗಿ ಅಮೂರ್ತ ಆಸ್ತಿಗಳ ಕಂದಕವನ್ನು ಅಗೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮೊದಲ-ಮೂವರ್ ಅನುಕೂಲಗಳಿವೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಫಸ್ಟ್ ಮೂವರ್‌ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಸಾಗಣೆ ಪ್ರಯೋಜನವು ಕಂದಕವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಮ್ಮ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮೊದಲ ಸಾಗಣೆ ಪ್ರಯೋಜನವು ಕಂದಕವನ್ನು ಅಗೆಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ?

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ನಂತರ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಯಾವುದು?

ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚ, ಬೆಲೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಆರು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ಮಾರಾಟವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಏಕೆ?

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಬಳಕೆದಾರರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.

ಇದು ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ಮಾರ್ಗವು ನಿಮಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು?

ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಬೆಜೋಸ್ ಅವರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ: “ಮುಂದಿನ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?”

ಅವರು ಇತರರ ಅನುಮಾನಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಉತ್ತರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟರು:

ಕೆಲವೇ ಜನರು ನನ್ನನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮುಂದಿನ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ?

ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ?

ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ವೇಗದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಷಯಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅಮೆಜಾನ್ ಈ ನಿರಂತರ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ-ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕೇವಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಡಿ, ಆದರೆ ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೈವ್ ಪ್ರಸಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳು ಸರಕುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ವರ್ಷ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಹೈ-ಸ್ಪೀಡ್ ರೈಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಕ್ಟಿಕ್ ಜಲಮಾರ್ಗವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಆನಂದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ತಿಳಿಯದೆ ಎರಡನೇ ಕಂದಕವನ್ನು ಅಗೆದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು-ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮ.

ಬೆಜೋಸ್‌ನ ಅಮೆಜಾನ್ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ನಂತರ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಅವನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ದೊಡ್ಡ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. 2015 ರವರೆಗೆ, ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಪ್ರಮಾಣವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದು, ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮದ ಕಂದಕದಿಂದಾಗಿ, ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆ ಅಂದಿನಿಂದ ಗಗನಕ್ಕೇರಿದೆ.

4. ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ಉದ್ಯಮವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ದಾಟಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚ, ಬೆಲೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಆರು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ಇದು ಲಾಭ, ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ನೀವು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ.

ಅರ್ಥವೇನು?

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಫೋಟಕ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಅಂತಿಮ ಏಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ಈ ಏಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಳಚರಂಡಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ನಾವು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು.

ಅನೇಕ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ತಯಾರಕರು ಪ್ರತಿವರ್ಷ ವಿವಿಧ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶಿಯೋಮಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮಾಡಲು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಲೀ ಜುನ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು.

ಆದರೆ ಈಗ ಶಿಯೋಮಿಯಲ್ಲಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳು, ಪವರ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕಡಗಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಟವೆಲ್ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳಂತಹ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ದೈನಂದಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಏಕೆ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಾಗಿ ನಾನು ಶಿಯೋಮಿಯ ಪರಿಸರ ಸರಪಳಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಲಿಯು ಡಿ ಅವರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಎ ಎಂದು ಲಿಯು ಡಿ ಹೇಳಿದರು “ಹುರಿದ ಸಿಹಿ ಆಲೂಗೆಡ್ಡೆ ವ್ಯವಹಾರ” ಶಿಯೋಮಿಗಾಗಿ. ಅರ್ಥವೇನು?

ಶಿಯೋಮಿ ಇಂದಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಳಕೆದಾರರ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಶಿಯೋಮಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳು, ಪವರ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕಡಗಗಳು ಮುಂತಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರಿಗೆ ಟವೆಲ್ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳಂತಹ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ದೈನಂದಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಕರಗಿಸುವ ಬದಲು, ಕೆಲವು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಈ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಬಿಸಿ ಒಲೆಯಂತೆಯೇ, ಅದರ ಶಾಖವು ಕರಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಸಿಹಿ ಆಲೂಗಡ್ಡೆಗಳನ್ನು ಹುರಿಯಲು ಉಳಿದಿರುವ ಶಾಖವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಇದು ಶಿಯೋಮಿಯವರು “ಹುರಿದ ಸಿಹಿ ಆಲೂಗೆಡ್ಡೆ ವ್ಯವಹಾರ”, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಆಪಲ್. ಆಪಲ್ ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಾಬ್ಸ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು.

ಆದರೆ ಈಗ, ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕೋಷ್ಟಕವು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಗೂಗಲ್. ಗೂಗಲ್ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ತನ್ನ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯಾದ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಅನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿತು, ಅಂದರೆ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯಾವ ಕಂದಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು?

ಉತ್ತರವೆಂದರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನ ಎರಡು ಕಂದಕಗಳು.

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಎಂದರೇನು? ಬ್ರಾಂಡ್ ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಚಾಕು, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಈ ಚಾಕುವಿನಿಂದ ಇರಿದು ಸಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಈ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾನ್ಯತೆ, 12315 ದೂರುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದ ಮೌಲ್ಯವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೈಕೊಟ್ಟ ಚಾಕು.

ಇದು ಎಂದಿಗೂ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಕ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ.

ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಎಂದರೆ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಇತರ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆದಾರರು, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತ, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆದಾರರು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ WeChat.

WeChat ನ ಪ್ರಮಾಣವು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬಿಂದುವನ್ನು ಭೇದಿಸಿದ ನಂತರ, WeChat ಅನ್ನು ಹೋಲುವ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಧನವಾಗಿ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಲ್ಲದೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಂದಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು.

5. ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ?

ಮುಕ್ತಾಯದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ನಾವು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಅವನತಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಲ್ಲಿ, ಈ 6 ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು?

ವೆಚ್ಚ.

ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಆಪಲ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆದಾಗ, ಅವರು ಟೇಬಲ್ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಏಕೆ ತಯಾರಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಜಾಬ್ಸ್ ಇದನ್ನು ಹೇಳಿದಾಗ, ಆಪಲ್‌ನ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿನ ಹಣವು ಆಪಲ್‌ನ ಜೀವನವನ್ನು ಮೂರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಾಕಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ, ಒಮ್ಮೆ PC ದೈತ್ಯ IBM, IBM ನ PC ವ್ಯವಹಾರವು ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ IBM ಏನು ಮಾಡಿದೆ? ಲೆನೊವೊಗೆ ಮಾರಲಾಯಿತು.

ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ & 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ಯಾಂಬಲ್, ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಯಾವ ಕಂದಕ ಬೇಕು?

ಇದಕ್ಕೆ ವಲಸೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಂದಕ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವಲಸೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಂದಕ ಎಷ್ಟು?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು A ಮತ್ತು B ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಕಂಪನಿ A ನ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಊಹೆ 7. ಮತ್ತು B 8 ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ವಲಸೆಯು ತುಂಬಾ ಮೃದುವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ಬಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ವಲಸೆ ಹೋದರೆ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ವೆಚ್ಚವಿದೆ, ನೀವು ತೊಂದರೆಗೆ ಹೆದರುತ್ತೀರಿ, ಈ ವೆಚ್ಚವು 2 ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ.

ನಂತರ ನೀವು ಅದನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, B ನಿಮಗೆ ನೀಡುವ ಮೌಲ್ಯವು 8 ಆಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹಿಂದೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ವೆಚ್ಚವು 7+2=9 ಆಗಿದೆ>8.

ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ, ಅದನ್ನು ತಿರುಗಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಇದು ವಲಸೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಂದಕವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸದೆ ಇರುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಮಯ/ಶಕ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚ, ಕಳೆದುಹೋದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವೆಚ್ಚವು ಕಂದಕವನ್ನು ಅಗೆಯಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬಿಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸಿ

ಜನರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ಜೀವನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿ, ಮುಕ್ತಾಯದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಗಳಿವೆ.

ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸತನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪೇಟೆಂಟ್ ಕಂದಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸಿ;

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟವು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮದ ಕಂದಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ;

ಪ್ರಬುದ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಲಾಭವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಂದಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ;

ಹಿಂಜರಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕುಸಿತವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ವಲಸೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮೊದಲ ದಿನ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸತ್ತಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹೊಸ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಗನಿಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವನು ಈ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು?

ಇದರರ್ಥ ಅವನು ಕೊನೆಯ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ತಾನೇ ಕೊಂದನು.

ಇದು ಆಪಲ್ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಗಂಡು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮಗನನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕ್ರೂರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕ್ರೂರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚವಾಗಿದೆ.

ಈ ಮಗನನ್ನು ಆಪಲ್ ಸ್ವತಃ ಕೊಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಿಂದ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಎಲಿವೇಟರ್ ಮೋಡ್‌ನಿಂದ ರಾಕ್ ಕ್ಲೈಂಬಿಂಗ್ ಮೋಡ್‌ಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಾಗ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯವು ಈಗಾಗಲೇ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆ.