ಕತಾರ್ನಲ್ಲಿ 2022 ರ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಅತ್ಯಂತ ಆಗಿದೆ “ಶೀತ” ವಿಶ್ವಕಪ್ ಮತ್ತು ಹಾಟ್ ಪಾಟ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪಂದ್ಯವಾಗಿದೆ. JD.com ಮತ್ತು JD.com ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ವಕಪ್ನ ಆರಂಭದ ರಾತ್ರಿ, ಪೂರ್ವ ನಿರ್ಮಿತ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ಬಿಸಿಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಸಣ್ಣ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟವೂ ಗಗನಕ್ಕೇರಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ರೈಸ್ ಕುಕ್ಕರ್ ಮತ್ತು ಏರ್ ಫ್ರೈಯರ್ಗಳ ಮಾರಾಟವು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 10 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಕತಾರ್ನಲ್ಲಿ 2022 ರ ವಿಶ್ವಕಪ್ನ ಎರಡನೇ ಸುತ್ತಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ನವೀಕರಣ
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪೂರ್ವನಿರ್ಮಿತ ತರಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಹುಪಾಲು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ B ಸೈಡ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವನಿರ್ಮಿತ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು, ಇದು ಪೂರ್ವನಿರ್ಮಿತ ತರಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುವ ಸಿ-ಎಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸಿ-ಎಂಡ್ ಪ್ರಿಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ತರಕಾರಿ ಸೇವನೆಯ ದೃಶ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಸಿ-ಎಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೂಲತಃ ಬಿ-ಎಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಅನೇಕ ಪ್ರಿಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ತರಕಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿ-ಎಂಡ್ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿತು.
So, from the To B end to the To C end, what is the biggest capability challenge that enterprises face? You might think that from To B to To C, the things produced are similar, but the nature of customers has changed, so the biggest challenge is marketing capabilities. However, some insiders pointed out that the bigger challenge than marketing capabilities is the change of supply chain capabilities.
To B ಅಂತ್ಯದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಬಹುದು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಗಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಟು ಸಿ ಅಂತ್ಯದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಖರೀದಿಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಂತಿಮ ವಿತರಣೆಯವರೆಗೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಮೊದಲ ವಿಭಾಗ “ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ”, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ; ಎರಡನೇ ವಿಭಾಗದಿಂದ “ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ”. ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳ”, this is the retail supply chain.
First of all, from the perspective of the flow of physical objects, the two are different. The manufacturing supply chain is that raw material suppliers send raw materials to semi-finished product processors, and semi-finished product processors send semi-finished products to brand owners, who then process and assemble them into finished products. In other words, the manufacturing supply chain integrates scattered suppliers at all levels, and continuously absorbs raw materials and semi-finished products into the factories of brand owners. This is a process of gradual convergence of material distribution.
The retail supply chain is just the opposite. Moving through the retail supply chain are finished products, often leaving the factory in bulk in industrial-size bulk packs. In the process of sending finished products to distributors and retailers in various places, the large packages must be gradually unpacked and transported to the next node in smaller packages. By the time it finally hits the retailer’s shelves, the product is at its minimum selling size. Therefore, the retail supply chain is a process in which the products stored by brand owners are continuously unpacked and sent to all parts of the country. It is a process in which material distribution gradually diverges.
ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವಿನ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಎರಡನೇ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿ. ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ವಸ್ತು ವಿತರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಒಮ್ಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವಂತಿದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿದೆಯೇ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದೇ, ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆಯೇ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ತಿರುಳು ದಕ್ಷತೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಯೋಜನೆ ಸಾಧನೆ ದರ, ಆದೇಶದ ನೆರವೇರಿಕೆ ದರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರ, ಸಲಕರಣೆ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚ, ಇಳುವರಿ ದರ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಮೂಲಕ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ “ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್”. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತೇವೆ “ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್”, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲ ಅರ್ಥ “ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್”. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ “ಮಿಲಿಟರಿ ಸರಬರಾಜು” ಹಿಂಭಾಗದಿಂದ, ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಕಳುಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ “ಮಿಲಿಟರಿ ಸರಬರಾಜು” ವಿವಿಧ ಯುದ್ಧಭೂಮಿಗಳಿಗೆ.
In this process, the cost and efficiency of transportation are also important, but more importantly, the degree of matching of materials and theater conditions. For example, if there are many casualties in a war zone and medicines are urgently needed, but a large amount of ammunition is sent in the end, no matter how efficient your delivery is, it is wrong. Therefore, the core of the retail supply chain is effectiveness, “reflected in putting the right goods in the right market at the right price and in the right quantity at the right time, and selling them to the right consumers.”
From this, GCC ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ: ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾದ ಪೂರೈಕೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆ, ಜೋಡಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು. ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ “ಸರಕು ನಿರ್ವಹಣೆ” ಬಟ್ಟೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, “ವರ್ಗ ನಿರ್ವಹಣೆ” ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು “ಮೆನು ನಿರ್ವಹಣೆ” ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಸರಣಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ.
ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು: ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಅರ್ಥವು ಪೂರೈಕೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ? ಅದು ಸರಿ, ಜಿಸಿಸಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಪೂರೈಕೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಾರದು, ಅದು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಏಕೀಕರಣವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು “ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ” ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಬೇಕು “ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಸರಪಳಿ”. ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯದ ಮಟ್ಟವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಪ್ರಿಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ತರಕಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬಿ ಯಿಂದ ಸಿ ವರೆಗಿನ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಏಕೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಾಗಿದೆ.
