ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ತೊಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೊದಲ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.

ಎರಡನೆಯದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ತುಂಬಾ ಉಪವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಆಳವಾದವು, ಶೆಲ್ಫ್ನಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

However, choosing a direction does not mean that operational capabilities are not important. Naturally, some people can do the same product, but most people cannot do it. Where is this difference? It belongs to another system branch, so I won’t discuss it here. What it assesses is not the ability to select products, but the ability to layout and trade.

Back to the topic, choose products, what did you choose to the end?

In the selection process, I believe everyone will encounter that the selected product cannot bring effect, or the selected product is asked no one buys it, or there are various problems.

ಅಂತಿಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ತಿಳುವಳಿಕೆಗಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಡೇಟಾ ಆಯ್ಕೆಯ ಸರಣಿಯ ನಂತರವೂ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ವಾಸವಿಲ್ಲ. ಸತ್ಯ ಅಥವಾ ಸುಳ್ಳಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಿರ್ದೇಶನದ ತೀರ್ಮಾನವು ಕೇವಲ, ನಾವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ.

ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು.

ಇಲ್ಲಿ ಎರಡು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಒಂದು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ಇವೆರಡೂ ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ.

ಡೇಟಾ ಆಯ್ಕೆ, ಬಿಸಿ-ಮಾರಾಟದ ಆಯ್ಕೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯ್ಕೆ, ಮಾಹಿತಿ ಆಯ್ಕೆ, ಹವ್ಯಾಸ ಆಯ್ಕೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಇಂದು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಡೇಟಾ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಆಯ್ಕೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಆಯ್ಕೆ ತಂತ್ರಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವು ಎಷ್ಟು ಎತ್ತರವಾಗಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಆ ಕೆಲವು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ಗಮನವು ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ.

1. ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡಿ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ)

When choosing a market, we first look at market capacity, that is, the total demand of a certain category of market in a cycle (usually a year), that is, the maximum total demand that this market can accommodate in a cycle.

There is no fixed standard for measuring the total demand. I personally use the following metrics to assess market capacity.

Measurable indicators of market capacity:

1. Keyword search index

2. Category search index

3. Visit Scale Index

4. Inquiry size index

5. Inquiry

6. Order volume

7. Sales volume

8. Sales amount

2. Look at competition (degree of competition)

2.1 Number of merchants

2.2 Number of competing products

2.3 Competitive disassembly of each subdivision dimension

• Analysis of subdivision attribute requirements
• Segmented demand trends and cyclical laws
• Selling point price analysis
• Analysis of product advantages and disadvantages
• Competitive analysis
• Analysis of characteristics of market segments