சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களில் சப்ளை செயின் திறன் மிக முக்கியமானதா?

2022 உலகக் கோப்பை கத்தாரில் மிக அதிகமாக உள்ளது “குளிர்” உலகக் கோப்பையும் ஹாட் பாட் போட்டியும் சிறந்த போட்டி. JD.com மற்றும் JD.com இன் புள்ளிவிவரங்களின்படி, உலகக் கோப்பை தொடங்கிய இரவில், முன் தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகளை சூடாக்கும் பல்வேறு சிறிய வீட்டு உபயோகப் பொருட்களின் விற்பனையும் உயர்ந்தது, மேலும் சில நகரங்களில் ரைஸ் குக்கர் மற்றும் ஏர் பிரையர்களின் விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 10 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. கத்தாரில் 2022 உலகக் கோப்பையின் இரண்டாவது சுற்று பற்றிய சமீபத்திய அறிவிப்பு

தற்போது, ​​நூலிழையால் ஆக்கப்பட்ட காய்கறிச் சந்தையின் பெரும்பகுதி உண்மையில் B பக்கமாக உள்ளது, இது உணவகங்களுக்கு, குறிப்பாக பெரிய சங்கிலி உணவகங்களுக்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகளை வழங்குவதாகும். நுகர்வோரை நேரடியாக நோக்கும் சி-எண்ட் சந்தை, கலகலப்பாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில் அது நீண்ட காலமாக இயங்கி வருகிறது. இந்த உலகக் கோப்பை தற்செயலாக ஒரு சிறந்த C-end prefabricated காய்கறி நுகர்வு காட்சியை உருவாக்கியது, C-end சந்தையை உயர்த்தியது, மேலும் B-end சந்தையில் முதலில் கவனம் செலுத்திய பல முன் தயாரிக்கப்பட்ட காய்கறி நிறுவனங்களின் C-end வரிசைப்படுத்தலை துரிதப்படுத்தியது.

எனவே, டூ பி எண்ட் முதல் டூ சி எண்ட் வரை, நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய திறன் சவால் என்ன? டூ பி முதல் சி வரை, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் ஒரே மாதிரியானவை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் இயல்பு மாறிவிட்டது, எனவே மிகப்பெரிய சவால் சந்தைப்படுத்தல் திறன்கள். இருப்பினும், சந்தைப்படுத்தல் திறன்களை விட பெரிய சவால் சப்ளை செயின் திறன்களை மாற்றுவது என்று சில உள் நபர்கள் சுட்டிக்காட்டினர்.

To B முனையின் விநியோகச் சங்கிலித் திறன் உற்பத்தித் தொழிலுக்கு நெருக்கமாக இருக்கலாம், விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், ஏற்றுமதி மற்றும் விளைச்சலை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது; டூ சி முடிவின் சப்ளை செயின் திறன் சில்லறை வர்த்தகத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்கும் போது, ​​விநியோகச் சங்கிலியின் நெகிழ்வுத்தன்மையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நுகர்வோரின் எப்போதும் மாறிவரும் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப விநியோகத்தை நெகிழ்வாக சரிசெய்ய முடியும்.

ஒரு தயாரிப்பு, மூலப்பொருட்களின் ஆரம்ப கொள்முதல் முதல் நுகர்வோருக்கு இறுதி விநியோகம் வரை, முழு சங்கிலியையும் இரண்டு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்: முதல் பிரிவு “மூலப்பொருட்களிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வரை”, இது உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலி; இரண்டாவது பகுதி இருந்து “முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வரை”. நுகர்வு இடம்”, இது சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி.

முதலாவதாக, இயற்பியல் பொருட்களின் ஓட்டத்தின் கண்ணோட்டத்தில், இரண்டும் வேறுபட்டவை. உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலி என்பது மூலப்பொருள் வழங்குநர்கள் மூலப்பொருட்களை அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு செயலிகளுக்கு அனுப்புகிறார்கள், மேலும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு செயலிகள் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை பிராண்ட் உரிமையாளர்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள், பின்னர் அவற்றை செயலாக்கி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக இணைக்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலி அனைத்து நிலைகளிலும் சிதறிய சப்ளையர்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் தொடர்ந்து மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை பிராண்ட் உரிமையாளர்களின் தொழிற்சாலைகளில் உறிஞ்சுகிறது. இது பொருள் விநியோகத்தை படிப்படியாக ஒன்றிணைக்கும் செயல்முறையாகும்.

சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி இதற்கு நேர்மாறானது. சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி வழியாக நகர்வது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், பெரும்பாலும் தொழிற்சாலை அளவிலான மொத்தப் பொதிகளில் மொத்தமாக தொழிற்சாலையை விட்டுச்செல்கிறது. பல்வேறு இடங்களில் உள்ள விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அனுப்பும் செயல்பாட்டில், பெரிய தொகுப்புகள் படிப்படியாக அவிழ்த்து சிறிய தொகுப்புகளில் அடுத்த முனைக்கு கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும். அது இறுதியாக சில்லறை விற்பனையாளரின் அலமாரிகளைத் தாக்கும் நேரத்தில், தயாரிப்பு அதன் குறைந்தபட்ச விற்பனை அளவில் உள்ளது. எனவே, சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி என்பது பிராண்ட் உரிமையாளர்களால் சேமித்து வைக்கப்படும் பொருட்கள் தொடர்ச்சியாக அவிழ்க்கப்பட்டு நாட்டின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் அனுப்பப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது பொருள் விநியோகம் படிப்படியாக வேறுபடும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

பொருள் ஓட்டத்தில் இந்த வேறுபாடு இரண்டாவது முக்கியமான வேறுபாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது, விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய கவலை. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலி என்பது பொருள் விநியோகத்தின் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். இது போருக்கு முன் ராணுவ தளவாடங்களை சேகரிப்பது போன்றது. சேகரிப்பின் செயல்திறன் போதுமானதாக இருக்கிறதா, செலவைக் கட்டுப்படுத்த முடியுமா, சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரம் தகுதியானதா, முதலியன உற்பத்தி செயல்முறையாகும். விநியோகச் சங்கிலி வெற்றிக்கான திறவுகோல். எனவே, உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலியின் மையமானது செயல்திறன், செலவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதாகும். குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளில் பின்வருவன அடங்கும்: திட்ட சாதனை விகிதம், ஆர்டர் பூர்த்தி விகிதம், உற்பத்தி சுழற்சி, உபகரண பயன்பாட்டு திறன், தயாரிப்பு செலவு, மகசூல் விகிதம் மற்றும் பல.

மூலம், சப்ளை செயின் கருத்து இராணுவ தளவாடங்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது “தளவாடங்கள்”. நாங்கள் பொதுவாக தளவாடங்களை மொழிபெயர்க்கிறோம் “தளவாடங்கள்”, மற்றும் அதன் அசல் பொருள் “தளவாடங்கள்”. உற்பத்தி விநியோக சங்கிலி சேகரிப்பு செயல்முறை ஆகும் “இராணுவ பொருட்கள்” பின்புறத்திலிருந்து, மற்றும் சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி என்பது அனுப்பும் செயல்முறையாகும் “இராணுவ பொருட்கள்” பல்வேறு போர்க்களங்களுக்கு.

இந்த செயல்பாட்டில், போக்குவரத்தின் செலவு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை முக்கியம், ஆனால் மிக முக்கியமாக, பொருட்கள் மற்றும் தியேட்டர் நிலைமைகளின் பொருத்தத்தின் அளவு. உதாரணமாக, ஒரு போர்ப் பகுதியில் பல உயிரிழப்புகள் ஏற்பட்டால், மருந்துகள் அவசரமாகத் தேவைப்பட்டாலும், இறுதியில் அதிக அளவு வெடிமருந்துகள் அனுப்பப்பட்டால், உங்கள் டெலிவரி எவ்வளவு திறமையாக இருந்தாலும், அது தவறு. எனவே, சில்லறை விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய அம்சம் செயல்திறன், “சரியான பொருட்களை சரியான சந்தையில் சரியான விலையில் சரியான நேரத்தில் சரியான அளவு மற்றும் சரியான நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்வதில் பிரதிபலிக்கிறது.”

இதிலிருந்து, ஜி.சி.சி எலக்ட்ரானிக் சில்லறை விநியோகச் சங்கிலியின் மிக முக்கியமான திறனை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது: இலக்கு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைத் துல்லியமாகக் கண்டறிந்து தேவையை துல்லியமான விநியோகமாக மாற்றும் திறன். குறிப்பாக, இது துல்லியமான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தயாரிப்பு தேர்வு, அசெம்பிளி, கொள்முதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதாகும். இது அழைக்கப்படுகிறது “பொருட்கள் மேலாண்மை” ஆடை சில்லறை வர்த்தகத்தில், “வகை மேலாண்மை” பல்பொருள் அங்காடி கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர் துறையில், மற்றும் “மெனு மேலாண்மை” உணவக சங்கிலித் துறையில்.

உங்களுக்கு ஒரு கேள்வி இருக்கலாம்: இந்த வரையறையின்படி, விநியோகச் சங்கிலியின் பொருள் விநியோகப் பக்கத்தில் மட்டுமல்ல, தேவைப் பக்கத்திலும் மிகவும் பொதுவானதாக இருக்குமா? அது சரி, ஜி.சி.சி எலக்ட்ரானிக் பார்வையில், சில்லறை விநியோகச் சங்கிலி விநியோகத்தில் மட்டும் கவனம் செலுத்தக்கூடாது, அது வழங்கல் மற்றும் தேவையின் ஒருங்கிணைப்பாக இருக்க வேண்டும், மேலும் “விநியோக சங்கிலி” மறுபெயரிட வேண்டும் “வழங்கல் மற்றும் தேவை சங்கிலி”. வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பின் அளவு அடிப்படையில் விநியோகச் சங்கிலியின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

இதைப் பற்றி பேசுகையில், டூ பி முதல் சி வரை முன் தயாரிக்கப்பட்ட காய்கறி நிறுவனங்களுக்கு ஏன் மிகப்பெரிய சவால் சந்தைப்படுத்தல் திறன் அல்ல, ஆனால் விநியோக சங்கிலி திறன் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளலாம். விநியோகச் சங்கிலித் திறன் என்பது சில்லறை வணிக நிறுவனங்களின் முக்கிய போட்டித்தன்மை ஆகும்.