قطر ۾ 2022 ورلڊ ڪپ سڀ کان وڌيڪ آهي “ڀڌ” ورلڊ ڪپ ۽ گرم برتن بهترين ميچ آهي. JD.com ۽ JD.com جي انگن اکرن موجب، ورلڊ ڪپ جي شروعات جي رات تي، اڳ ۾ تيار ڪيل برتن کي گرم ڪرڻ لاء مختلف ننڍن گهرن جي سامان جي وڪرو پڻ آسمان ڏانهن وڌيو، ۽ چانورن جي ڪڪرن ۽ ايئر فرائيرز جي وڪرو ۾ اضافو ٿيو. ڪجهه شهرن ۾ سال جي ڀيٽ ۾ 10 ڀيرا وڌي ويا. قطر ۾ 2022 ورلڊ ڪپ جي ٻئي دور تي تازي تازه ڪاري
At present, the bulk of the prefabricated vegetable market is actually the B side, which is to provide prefabricated dishes for restaurants, especially large chain restaurants, which account for more than 80% of the prefabricated vegetable market. The C-end market, which is directly oriented to consumers, looks lively, but in fact it has been just running along for a long time. This World Cup accidentally created an excellent C-end prefabricated vegetable consumption scene, boosted the C-end market, and accelerated the C-end deployment of many prefabricated vegetable companies that originally focused on the B-end market.
تنهن ڪري، To B جي آخر کان وٺي سي جي آخر تائين، سڀ کان وڏو قابليت وارو چئلينج ڇا آهي جيڪو ادارن کي منهن ڏئي ٿو؟ توهان شايد اهو سوچيو ته To B کان C تائين، پيدا ڪيل شيون هڪجهڙا آهن، پر گراهڪن جي فطرت تبديل ٿي وئي آهي، تنهنڪري سڀ کان وڏو چئلينج مارڪيٽنگ جي صلاحيت آهي. بهرحال، ڪجهه اندروني نشاندهي ڪئي وئي آهي ته مارڪيٽنگ جي صلاحيتن کان وڏو چئلينج سپلائي چين جي صلاحيتن جي تبديلي آهي.
The supply chain capability of the To B end can be close to that of the manufacturing industry, focusing on improving the efficiency of the supply chain, ensuring shipments and yield; while the supply chain capability of the To C end is closer to the retail industry, focusing on improving the flexibility of the supply chain. According to The supply can be flexibly adjusted according to the ever-changing demands of consumers.
A product, from the initial purchase of raw materials to the final delivery to consumers, the entire chain can be divided into two sections: the first section is “from raw materials to finished products”, which is the manufacturing supply chain; the second section is from “from finished products to finished products”. Consumption place”، هي پرچون سپلائي چين آهي.
سڀ کان پهرين، جسماني شين جي وهڪري جي نقطه نظر کان، ٻئي مختلف آهن. پيداوار جي فراهمي جو سلسلو اهو آهي ته خام مال فراهم ڪرڻ وارا خام مال نيم تيار ڪيل پراڊڪٽ پروسيسرز ڏانهن موڪليندا آهن، ۽ نيم تيار ڪيل پراڊڪٽ پروسيسرز نيم تيار ڪيل شين کي برانڊ مالڪن ڏانهن موڪليندا آهن، جيڪي پوء پروسيس ۽ تيار ڪيل شين ۾ گڏ ڪن ٿا. ٻين لفظن ۾، پيداوار جي سپلائي زنجير سڀني سطحن تي ڀريل سپلائرز کي ضم ڪري ٿو، ۽ برانڊ مالڪن جي فيڪٽريز ۾ خام مال ۽ نيم تيار ڪيل شين کي مسلسل جذب ڪري ٿو. هي مواد جي ورڇ جي بتدريج ڪنورجن جو عمل آهي.
پرچون سپلائي زنجير بلڪل سامهون آهي. پرچون سپلائي زنجير ذريعي منتقل ٿيڻ واريون شيون تيار ٿيل آهن، اڪثر ڪري ڪارخاني کي صنعتي سائيز جي بلڪ پيڪن ۾ بلڪ ۾ ڇڏيندا آهن. تيار ڪيل شين کي مختلف هنڌن تي ورهائڻ وارن ۽ پرچون ڪندڙن کي موڪلڻ جي عمل ۾، وڏي پئڪيج کي لازمي طور تي انپيڪ ڪيو وڃي ۽ ننڍن پيڪيجز ۾ ايندڙ نوڊ ڏانهن منتقل ڪيو وڃي. ان وقت تائين جڏهن اهو آخرڪار پرچون ڪندڙ جي پناهه تي اچي ٿو، پيداوار ان جي گهٽ ۾ گهٽ وڪرو سائيز تي آهي. تنهن ڪري، پرچون سپلائي زنجير هڪ عمل آهي جنهن ۾ برانڊ مالڪن پاران ذخيرو ڪيل شيون مسلسل اڻڄاتل آهن ۽ ملڪ جي سڀني حصن ڏانهن موڪليا ويا آهن. اهو هڪ اهڙو عمل آهي جنهن ۾ مادي جي ورهاڱي ۾ آهستي آهستي فرق اچي ٿو.
مادي وهڪري ۾ هي فرق هڪ ٻيو اهم فرق، سپلائي چين جي بنيادي تشويش ڏانهن وٺي ٿو. جيئن اڳ ذڪر ڪيو ويو آهي، پيداوار جي فراهمي جي زنجير مواد جي ورڇ جي مسلسل تسلسل جو هڪ عمل آهي. اهو جنگ کان اڳ فوجي سامان گڏ ڪرڻ وانگر آهي. ڇا گڏ ڪرڻ جي ڪارڪردگي ڪافي آهي، ڇا قيمت ڪنٽرول لائق آهي، ڇا گڏ ڪيل شين جو معيار قابل آهي، وغيره، پيداوار جو عمل آهي. سپلائي چين جي ڪاميابي جي ڪنجي. تنهن ڪري، پيداوار جي فراهمي جي زنجير جو بنيادي ڪارڪردگي، قيمت ۽ معيار تي ڌيان ڏيڻ آهي. مخصوص اشارن ۾ شامل آهن: منصوبابندي حاصل ڪرڻ جي شرح، آرڊر مڪمل ڪرڻ جي شرح، پيداوار جي چڪر، سامان جي استعمال جي ڪارڪردگي، پيداوار جي قيمت، پيداوار جي شرح، وغيره.
رستي ۾، سپلائي زنجير جو تصور فوجي رسد مان ترقي يافته آهي “رسد”. اسان عام طور تي لاجسٽڪ ۾ ترجمو ڪندا آهيون “رسد”، ۽ ان جي اصل معني آهي “رسد”. پيداوار جي فراهمي جو سلسلو گڏ ڪرڻ جو عمل آهي “فوجي سامان” پوئين طرف کان، ۽ پرچون سپلائي زنجير موڪلڻ جو عمل آهي “فوجي سامان” مختلف جنگ جي ميدانن ڏانهن.
هن عمل ۾، ٽرانسپورٽ جي قيمت ۽ ڪارڪردگي پڻ اهم آهن، پر وڌيڪ اهم، مواد ۽ ٿيٽر جي حالتن جي ميلاپ جو درجو. مثال طور، جيڪڏهن جنگ جي ميدان ۾ ڪيترائي جاني نقصان آهن ۽ دوائن جي فوري ضرورت آهي، پر بارود جو هڪ وڏو مقدار آخر ۾ موڪليو ويو آهي، توهان جي پهچائڻ ڪيترو به ڪارائتو آهي، اهو غلط آهي. تنهن ڪري، پرچون سپلائي زنجير جو بنيادي اثر آهي، “صحيح شين کي صحيح بازار ۾ صحيح قيمت تي ۽ صحيح مقدار ۾ صحيح وقت تي، ۽ انهن کي صحيح صارفين کي وڪڻڻ ۾ ظاهر ٿئي ٿو.”
هتان کان، جي سي سي اليڪٽرانڪس پرچون سپلائي زنجير جي سڀ کان وڌيڪ نازڪ صلاحيت جو خلاصو: حدف ٿيل گراهڪن جي ضرورتن کي صحيح طور تي سڃاڻڻ جي صلاحيت ۽ طلب کي درست سپلائي ۾ تبديل ڪرڻ جي صلاحيت. خاص طور تي، اهو آهي صحيح تحقيق ۽ ترقي، پيداوار جي چونڊ، اسيمبلي، خريداري، ۽ آپريشن کي ڪسٽمر جي ضرورتن مطابق. هي سڏيو ويندو آهي “سامان جو انتظام” ڪپڙن جي پرچون صنعت ۾، “درجي جو انتظام” سپر مارڪيٽ سهولت اسٽور انڊسٽري ۾، ۽ “مينيو انتظام” ريسٽورنٽ چين جي صنعت ۾.
توھان وٽ ھڪڙو سوال ھجي سگھي ٿو: ھن تعريف جي مطابق، ڇا سپلائي زنجير جي معني تمام عام ٿي ويندي، نه رڳو سپلائي جي پاسي تي، پر پڻ طلب واري پاسي تي؟ اهو صحيح آهي، جي سي سي اليڪٽرانڪ جي نظر ۾، پرچون سپلائي زنجير نه رڳو سپلائي تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، اهو لازمي آهي ته فراهمي ۽ طلب جو هڪ انضمام، ۽ “سپلائي چين” نالو تبديل ڪيو وڃي “طلب ۽ رسد جو سلسلو”. فراهمي ۽ طلب جي وچ ۾ هم آهنگي جو درجو بنيادي طور تي سپلائي زنجير جي سطح کي طئي ڪري ٿو.
انهي جي ڳالهائيندي، اسان سمجهي سگهون ٿا ڇو ته سڀ کان وڏو چيلينج تيار ڪيل سبزي ڪمپنيون To B کان C تائين مارڪيٽنگ جي صلاحيت نه آهي، پر سپلائي چين جي صلاحيت آهي. سپلائي چين جي صلاحيت پرچون ادارن جي بنيادي مقابلي جي صلاحيت آهي.
