ਮੈਕਿੰਸੀ ਦੀ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ-ਔਫਲਾਈਨ-ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਲੇਆਉਟ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਸਿੰਗਲ-ਚੈਨਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲੋਂ 1.7 ਗੁਣਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਦੇ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ ਦੇ 10-ਮੀਲ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ 9 ਨੂੰ ਤੋੜ ਗਈ, ਲਗਭਗ 41 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਪਰ ਔਫਲਾਈਨ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਟੇਲ ਮਰਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਰਿਟੇਲ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਸਿਰੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰ ਆਫਲਾਈਨ ਬ੍ਰਿਕ-ਐਂਡ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਟ-ਐਂਡ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ ਆਨਲਾਈਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
1. ਯੂਐਸ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਲਗਭਗ 90% ਯਾਤਰੀ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਟੇਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫਿਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰ ਝੱਲਣ ਵਾਲੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੁਝ ਦਲੀਲਾਂ ਹਨ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਖਪਤਕਾਰ’ ਆਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਈਆਂ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ offlineਫਲਾਈਨ ਖਰਚ ਕਰਦਿਆਂ, ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਫੰਡ ਯੂਐਸ ਬਿਊਰੋ ਆਫ਼ ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 2021 ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਯੂਐਸ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ $ 5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਰੀ ਕੁੱਲ ਦਾ ਸਿਰਫ 13.2% ਹੋਵੇਗੀ, 2020 (17%) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 2021 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ।
ਔਨਲਾਈਨ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣਾ ਠੰਡਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਟਾਂ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਯੂਐਸ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਮਾਲਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਊਟਬਾਉਂਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ। "ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਪੂਰਵ-ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ, ਪੈਦਲ ਆਵਾਜਾਈ 2019 ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ।"[2] ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਖੋਜ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, "ਅਸੀਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੇ ਘਰ, ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਲਈ 2022 ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਸਾਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।”
ਯੂ.ਐਸ. ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਟੇਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਮੌਜੂਦਾ "ਬੈਕ-ਟੂ-ਸਕੂਲ" ਸੀਜ਼ਨ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। NRF ਨੇ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ, 8.2% ਵਾਧੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ, ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ 13% ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
ਸੁਸਤ ਮਹਿੰਗਾਈ ਅਤੇ ਖਪਤ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਔਨਲਾਈਨ ਖਪਤ ਵਾਧਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਔਫਲਾਈਨ ਖਪਤ ਵਾਧੇ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦਿਖਾਇਆ। 27-30 ਜੂਨ, 2022 ਨੂੰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗ੍ਰੇਡ K-8 ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ 2,396 ਮਾਪਿਆਂ/ਸਰਪ੍ਰਸਤਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਬੈਕ-ਟੂ-ਸਕੂਲ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 10 ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਨੌਂ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ (89%) ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਕ-ਟੂ-ਸਕੂਲ ਸਪਲਾਈ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 36% ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੀ, 36% ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਟੇਲ ਕਲੱਬ 'ਤੇ 22% ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਫਾਰਮੇਸੀ ਵਿੱਚ 12%, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਵਿੱਚ 8%। ਖਰੀਦਦਾਰ ਔਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ, ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਲਿੰਕੇਜ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੂਜੇ ਵਿਕਾਸ ਵਕਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2. ਔਫਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੈ “ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ” ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕੋਪ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਮੁੱਚੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਔਫਲਾਈਨ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਟੇਲ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ “ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ” ਹੋਰ ਵਿਸਫੋਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਸਾਈਡ, ਮਾਰਕੀਟ ਸਾਈਡ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਾਈਡ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਕੇਤਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:
ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ “ਬੂਮ” ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੈ: PwC ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਖਪਤਕਾਰ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਗਭਗ 40% ਖਪਤਕਾਰ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਸਿਰਫ਼ 27% ਔਨਲਾਈਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ। ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ.
ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਹੋਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ: ਮਈ 2021 ਵਿੱਚ 1,023 ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਮਰਸ 360 ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਰੇਟ ਇਨਸਾਈਟਸ ਸਰਵੇਖਣ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਉੱਚ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਔਨਲਾਈਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਡਿਲਿਵਰੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰ ਇਹਨਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਔਫਲਾਈਨ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰੁਚੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਦੇ ਖਰੀਦ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਤਰਜੀਹ “ਉਤਪਾਦ ਛੂਹ”: ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਚੈਨਲ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ। ਅਕਸਰ, ਕੱਪੜਿਆਂ, ਜੁੱਤੀਆਂ, ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਫਰਨੀਚਰ ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਆਈਟਮ ਦੇ "ਮਹਿਸੂਸ" ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪੂਰਵ-ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਿਰੀਖਣ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼-ਆਨ/ਅਜ਼ਮਾਓ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਟਾਂ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
“ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ” ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਤਰਜੀਹ: ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ “ਬੱਚੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਹਫ਼ੇ ਚੁਣਦੇ ਹੋਏ”. ਮੌਜੂਦਾ ਬੈਕ-ਟੂ-ਸਕੂਲ ਸੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਔਫਲਾਈਨ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ-ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਕੂਲੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਚੁਣਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਬਾਲ ਦਿਵਸ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਵਰਗੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਧਾਰਨ ਵੱਡੀ ਤਰੱਕੀ ਛੋਟਾਂ ਲਈ ਤਰਜੀਹ: ਔਨਲਾਈਨ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਅਤੇ ਸਾਈਬਰ ਸੋਮਵਾਰ, ਪ੍ਰਾਈਮ ਡੇ ਮਲਟੀ-ਪੀਸ ਆਰਡਰ, ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ "ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਬਰਨਿੰਗ" ਛੋਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਛੋਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ, ਅਮਰੀਕੀ ਖਪਤਕਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਔਫਲਾਈਨ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਚੂਨ “ਤੋਹਫ਼ਾ ਖਰੀਦੋ”, ਸਿੱਧੇ ਹੇਠਾਂ, ਸਿੱਧੇ ਹੇਠਾਂ ਛੋਟ;
…
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਕਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਔਫਲਾਈਨ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਹੁਣ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ’ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਖਰੀਦਣ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ। ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ-ਸਟਾਪ ਹੱਲ।
3. ਅੰਤਮ ਸਰਵ-ਚੈਨਲ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਵਨ-ਸਟਾਪ ਹੱਲ
ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਲੇਆਉਟ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜੋ ਦੇ ਅਧੀਨ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ “ਸਿਰਲੇਖ ਲਹਿਰ”, omnichannel ਰਿਟੇਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ, ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। LEEZ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਔਫਲਾਈਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਚੀਨੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ LEEZ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ ਨੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਚੀਨੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚਮਕਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੈਨਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਐਂਕਰ, ਜ਼ੇਬਾਓ, ਪੈਪਸੀਕੋ, ਬੀਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਟੋਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮੇਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਾਰੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਔਫਲਾਈਨ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਆ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਕਾਸ ਵਕਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਐਂਕਰ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੀ 2021 ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਲੀਆ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, 2021 ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ 54.66% ਤੱਕ ਘਟ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ 2020 ਤੋਂ 7.08% ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ; ਔਫਲਾਈਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਔਫਲਾਈਨ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ 36.38% ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, 2020 ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 4.48% ਦਾ ਵਾਧਾ; 2021 ਵਿੱਚ, ਜ਼ੇਬਾਓ ਨੇ ਵੱਡੇ ਚੇਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਡੀਲਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਔਫਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ, 390 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, 2020 ਵਿੱਚ 2020 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 99.37% ਦਾ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਵਾਧਾ।…
