ਆਉ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਿਨੋ-ਦਿਨ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਬਦਲੋ, ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਆਓ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਚੀਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਇੱਕ ਨੋਡ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਐਲੀਵੇਟਰ ਮੋਡ ਤੋਂ ਚੱਟਾਨ ਚੜ੍ਹਨ ਦੇ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ.

ਕਿਉਂ? ਲਿਫਟ ਲੈਣਾ ਕਿੰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਰਡ ਰਾਕ ਕਲਾਈਬਿੰਗ ਲਈ ਕਿਉਂ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅਚਾਨਕ ਪਹਾੜ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ 40 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਜੀਡੀਪੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਲਗਭਗ 9.5% ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਲਈ 10% ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ।

ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹੈ “ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੜਦਾ ਹੈ”.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ; ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੌਲੀ ਫੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਜ਼ਮੀਨ ਸੋਨੇ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਮੇਰੀ।

ਪਰ ਹੁਣ? 2019 ਵਿੱਚ ਜੀਡੀਪੀ ਕੁਝ 6% ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਧਾ ਵਪਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ।

ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਵਾਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਹੱਥ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਮੈਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਜੋੜੋ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੰਛੀਆਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦਾ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ, ਜਿਵੇਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ।

1. ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਕੀ ਹੈ?

ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਕੀ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਾਂ: ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਮਿਆਦ।

1.1 ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਇੱਕ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।

ਪਰ ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਗੇ.

ਇਸ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

1.2 ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਉਡੀਕ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਵਧਾਈਆਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ “ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ” ਪੜਾਅ

ਦਰਅਸਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਰਹੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਹਨ?

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.

1.3 ਪਰਿਪੱਕਤਾ

ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ, ਵਧੇਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਏ ਹੋ।

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਨਾਫੇ ਸਥਿਰ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

1.4 ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ।

ਅਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ 100 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਆਖਰਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਮਰ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਅ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਮਾਡਲ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ 4 ਚੱਕਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਰੰਗਦਾਰ, ਠੋਸ ਅਤੇ ਡੈਸ਼ਡ ਲਾਈਨਾਂ ਵੀ ਹਨ।

ਇਹ ਲਾਈਨਾਂ ਕਿਉਂ ਜੋੜੀਆਂ?

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ 'ਤੇ 6 ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਖਿੱਚੀਆਂ ਹਨ।

ਛੇ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ: ਵਿਕਰੀ, ਲਾਗਤ, ਕੀਮਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲਾਭ।

ਆਓ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਮਤ ਲਾਈਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ।

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਇਸਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀਮਤ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ:

ਹੈ ਨਾ? ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ Huawei ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।

ਦਰਅਸਲ, ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਆਵੇਈ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਆਵੇਈ ਦੇ ਨਵੇਂ ਫ਼ੋਨ ਪੁਰਾਣੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗੇ ਹਨ।

ਇਸ ਦੇ ਹਰ ਨਵੇਂ ਫੋਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ.

ਆਉ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਈਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਈਨ ਸਿਰਫ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਸੀ।

ਕਿਉਂ? ਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚਦੇ ਹੋਏ, ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਕਾਲ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਭ ਕੁਝ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੜਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਬੇਰਹਿਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬੇਰਹਿਮ ਵਪਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ।

ਵਿਕਰੀ, ਲਾਗਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹੇਠਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।

ਉੱਦਮੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉੱਦਮੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪੰਛੀਆਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਹੈ।

ਅੱਗੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਹੜੀ ਲਾਈਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

2. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕੀ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕੀ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤ, ਵਿਕਰੀ, ਲਾਗਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਲਾਈਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ.

ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਅਕਸਰ ਉੱਦਮੀ ਦੋਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਆਰ&ਡੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲਈ ਫੰਡਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੈ?

ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ;

ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਰ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਏ ਤੋਂ ਬੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਗਿਆ? ਗੱਡੀ ਮੈਂ ਕੈਰੇਜ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ A ਤੋਂ B ਤੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਗਤਾਂ (ਖਰਚ, ਸਮਾਂ, ਆਰਾਮ, ਮਾਣ, ਆਦਿ) ਦਾ ਜੋੜ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਗੱਡੀ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣ ਲਈ 10 ਯੂਆਨ ਦਾ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਲਾਗਤਾਂ (ਸਮਾਂ, ਆਰਾਮ, ਮਾਣ, ਆਦਿ) ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ 100 ਯੂਆਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ 10 ਯੂਆਨ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਪਰ 100 ਯੂਆਨ ਨਹੀਂ। ਇਹ 100 ਯੂਆਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਹੈ।

ਕੀ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ 30% ਤੱਕ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ 30% ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਅਜਿਹਾ ਉੱਦਮ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਉੱਦਮੀ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਪਾਤਰ ਹਨ।

ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਟੁੱਟ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਖਾਈ ਬਣਾਉਣਾ।

ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇ, ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਜੇ ਦੂਸਰੇ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਖੋਹ ਲਏ ਜਾਣਗੇ.

ਅਸੀਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਅਟੱਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਈ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾ ਬਣਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਨਾ ਕਰ ਸਕਣ।

ਇਸ ਲਈ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?

ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਟੁੱਟ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਖਾਈ ਨੂੰ ਖੋਦਣਾ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਣਾਉਣਾ.

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ-ਮੂਵਰ ਫਾਇਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਦਰਅਸਲ, ਪਹਿਲੇ ਮੂਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾ ਮੂਵਰ ਫਾਇਦਾ ਇੱਕ ਖਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਹਿਲਾ ਮੂਵਰ ਫਾਇਦਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਈ ਖੋਦਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

3. ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?

ਵਿਕਰੀ, ਲਾਗਤ, ਕੀਮਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਛੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਵਿਕਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਕਿਉਂ?

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਮਿਲੇਗਾ।

ਇਸ ਲਈ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੀ ਲਾਈਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬੇਜੋਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: "ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?"

ਉਸਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਛੱਡਿਆ:

ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਰਹੇਗਾ?

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਪਹਿਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਹਨ.

ਖਪਤਕਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਖਪਤਕਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ, ਤੇਜ਼ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਲਪ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ।

ਇਸ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਇਹਨਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਦੇਣ ਲਈ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਵਾਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਵਾਂਗੇ.

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦਿਓ, ਸਗੋਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ;

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਰੇਲ ਅਤੇ ਆਰਕਟਿਕ ਵਾਟਰਵੇਅ, ਜਿਸਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਹਾਈਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ।

ਕੇਵਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪੈਮਾਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਖਾਈ ਪੁੱਟੀ ਹੈ-ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ।

ਬੇਜੋਸ ਦਾ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕਿਉਂ?

ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਆਦਮੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂ?

ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੀ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. 2015 ਤੱਕ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਸੀ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਅਸਮਾਨ ਨੂੰ ਛੂਹ ਗਈ ਹੈ.

4. ਪਰਿਪੱਕਤਾ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਆਦ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਵਿਕਰੀ, ਲਾਗਤ, ਕੀਮਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਛੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਇਹ ਲਾਭ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ?

ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਕੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਓ।

ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਸਫੋਟਕ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਅੰਤਮ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰ ਜਦੋਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਰੇਨੇਜ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ।

ਲੇਈ ਜੂਨ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹਰ ਸਾਲ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਊਰਜਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ Xiaomi ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਹੁਣ ਕਿਉਂ Xiaomi ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ, ਪਾਵਰ ਬੈਂਕ, ਬਰੇਸਲੇਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋੜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੌਲੀਏ ਅਤੇ ਗੱਦੇ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂ?

ਮੈਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਲਈ Xiaomi ਦੀ ਈਕੋਲੋਜੀਕਲ ਚੇਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ, Liu De ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਸੀ।

ਲਿਊ ਡੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਏ “ਭੁੰਨੇ ਹੋਏ ਆਲੂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ” Xiaomi ਲਈ। ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ?

Xiaomi ਨੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਯੂਜ਼ਰ ਟਰੈਫਿਕ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Xiaomi ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ, ਪਾਵਰ ਬੈਂਕ, ਬਰੇਸਲੇਟ, ਆਦਿ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੌਲੀਏ ਅਤੇ ਗੱਦੇ ਵਰਗੀਆਂ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਵਿਅਰਥ ਜਾਣ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੁਝ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਗਰਮ ਸਟੋਵ, ਉਸਦੀ ਗਰਮੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਸ਼ਕਰਕੰਦੀ ਆਲੂਆਂ ਨੂੰ ਭੁੰਨਣ ਲਈ ਬਚੀ ਹੋਈ ਗਰਮੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਇਹ Xiaomi ਦਾ ਹੈ “ਭੁੰਨੇ ਹੋਏ ਆਲੂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ”, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।

ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਐਪਲ ਹੈ. ਜੌਬਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਪਰ ਹੁਣ, ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਗੂਗਲ ਹੈ. ਗੂਗਲ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਅਲਫਾਬੇਟ ਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲਿਆ, ਜਿਸਦਾ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਰਣਮਾਲਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਵਰਣਮਾਲਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ.

ਪਰਿਪੱਕ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਖਾਈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੇ ਦੋ ਮੋਟ ਹਨ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਚਾਕੂ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚਾਕੂ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿਓਗੇ।

ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਖਰਚਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਤੇ ਮੁੱਲ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ, 12315 ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਆਦਿ ਰਾਹੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹਨਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਜੋ ਮੁੱਲ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਚਾਕੂ ਹੈ।

ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅੰਤਮ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ।

ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ। ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੁੱਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੂਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ, ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ, ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ WeChat।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ WeChat ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ WeChat ਦੇ ਸਮਾਨ ਹਨ।

ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਦ ਵਜੋਂ, ਭਾਵੇਂ ਨਵਾਂ ਸੰਦ ਵਰਤਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵਰਤਾਂਗਾ.

ਇਹ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।

ਪਰਿਪੱਕ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੋਟਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

5. ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?

ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸਦੇ ਪਤਨ ਵੱਲ ਆ ਜਾਣਗੇ.

ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ 6 ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?

ਲਾਗਤ.

ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸ. ਤੁਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਾ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਮੁੜ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਾ ਲਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਕਿਉਂ ਬਣਾਵੇਗਾ ਜੋ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ?

ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਇਹ ਕਿਹਾ, ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ 'ਤੇ ਫੰਡ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਐਪਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸਨ।

ਇਸ ਲਈ ਐਪਲ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁੰਗੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਰ PC ਦਿੱਗਜ IBM, IBM ਦੇ PC ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ IBM ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ? Lenovo ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ।

ਪ੍ਰੋਕਟਰ & ਗੈਂਬਲ, ਜੋ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਨੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਮੰਦੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਮੰਦੀ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਖਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੀ ਹੈ?

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ A ਅਤੇ B ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ A ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਧਾਰਨਾ 7 ਹੈ। ਅਤੇ B 8 ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ਕ ਤੁਸੀਂ ਬੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਗੇ। ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮੁਸੀਬਤ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤ 2 ਹੈ.

ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੋੜੋਗੇ। ਆਖਰਕਾਰ, B ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ 8 ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਲਾਗਤ 7+2=9 ਹੈ>8.

ਇਸਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ, ਇਸਨੂੰ ਨਾ ਮੋੜੋ। ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਸੋਚਦੇ ਹੋ।

ਇਹ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਖੂੰਹਦ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ/ਊਰਜਾ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਗੁਆਚੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਈ ਖੋਦਣ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਉਤਪਾਦਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜੀਵਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹਨ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਪੇਟੈਂਟ ਖਾਈ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ;

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਕਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਈ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ;

ਪਰਿਪੱਕ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ, ਮੁਨਾਫਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੋਟਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ;

ਮੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਲਾਗਤ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਰਵਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੌਤ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਆਈਫੋਨ ਲਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਟੇ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?

ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਆਖਰੀ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ.

ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਐਪਲ ਹਰ ਸਾਲ ਪੁੱਤਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੁੱਤਰ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਰਹਿਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬੇਰਹਿਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਹੈ.

ਜੇ ਇਸ ਪੁੱਤਰ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ ਮਾੜਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਔਖਾ ਅਤੇ ਔਖਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਐਲੀਵੇਟਰ ਮੋਡ ਤੋਂ ਚੱਟਾਨ ਚੜ੍ਹਨ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।