It WK 2022 yn Katar is it meast “kâld” World Cup en de hite pot is de bêste wedstriid. Neffens de statistiken fan JD.com en JD.com, yn 'e nacht fan' e start fan 'e wrâldbeker, de ferkeap fan ferskate lytse húshâldlike apparaten foar ferwaarming fan pre-makke skûtels ek skyrocket, en de ferkeap fan rys cookers en lucht fryers yn guon stêden tanommen mei 10 kear jier-op-jier. De lêste update oer de twadde ronde fan 'e 2022 World Cup yn Katar
Op it stuit is it grutste part fan 'e prefabrike grientemerk eins de B-kant, dat is it leverjen fan prefabrikeare gerjochten foar restaurants, benammen grutte ketenrestaurants, dy't mear as 80% fan' e prefabrykearre grientemerk útmeitsje. De C-end-merk, dy't direkt op konsuminten rjochte is, sjocht der libbendich út, mar yn feite is it gewoan in lange tiid. Dizze wrâldbeker makke by ûngelok in poerbêste C-end prefabrikeare griente-konsumpsje-sêne, stimulearre de C-end-merk, en fersnelde de C-end-ynset fan in protte prefabrikeare grientebedriuwen dy't oarspronklik rjochte op 'e B-ein-merk.
Dat, fan it To B-ein oant it To C-ein, wat is de grutste fermogensútdaging dêr't bedriuwen foar stean? Jo kinne tinke dat fan To B nei To C, de produsearre dingen binne ferlykber, mar de aard fan klanten is feroare, dus de grutste útdaging is marketingmooglikheden. Guon ynsiders wiisden der lykwols op dat de gruttere útdaging dan marketingmooglikheden de feroaring fan mooglikheden fan supply chain is.
De kapasiteit fan 'e supply chain fan' e To B-ein kin tichtby dy fan 'e produksjesektor wêze, rjochte op it ferbetterjen fan de effisjinsje fan' e supply chain, it garandearjen fan shipments en opbringst; wylst de mooglikheid fan supply chain fan 'e To C-ein tichter by de detailhannel is, rjochte op it ferbetterjen fan de fleksibiliteit fan' e supply chain. Neffens It oanbod kin fleksibel oanpast wurde neffens de hieltyd feroarjende easken fan konsuminten.
In produkt, fan 'e earste oankeap fan grûnstoffen oant de definitive levering oan konsuminten, kin de heule keten wurde ferdield yn twa seksjes: de earste seksje is “fan grûnstoffen oant klear produkten”, wat de produksjeketen is; de twadde seksje is fan “fan klear produkten nei klear produkten”. Konsumpsje plak”, dit is de retail supply chain.
Earst fan alles, út it perspektyf fan 'e stream fan fysike objekten, binne de twa ferskillend. De produksjeketen is dat leveransiers fan grûnstoffen grûnstoffen stjoere nei ferwurkers fan heale produkten, en ferwurkers fan heale produkten stjoere heale produkten nei merkeigners, dy't se dan ferwurkje en gearstalle ta klear produkten. Mei oare wurden, de produksjeketen yntegreart fersprate leveransiers op alle nivo's, en absorbearret kontinu grûnstoffen en heale produkten yn 'e fabriken fan merkeigners. Dit is in proses fan stadige konverginsje fan materiaal distribúsje.
De retail supply chain is krekt it tsjinoerstelde. Bewege troch de retail supply chain binne klear produkten, faak ferlitte it fabryk yn bulk yn yndustriële grutte bulk packs. Yn it proses fan it ferstjoeren fan klear produkten nei distributeurs en retailers op ferskate plakken, de grutte pakketten moatte stadichoan wurde útpakt en ferfierd nei de folgjende knooppunt yn lytsere pakketten. Tsjin 'e tiid dat it einlings de planken fan' e retailer rekket, is it produkt op syn minimale ferkeapgrutte. Dêrom is de retail supply chain in proses wêryn de produkten opslein troch merkeigners kontinu wurde útpakt en nei alle dielen fan it lân stjoerd. It is in proses wêryn materiaalferdieling stadichoan divergeart.
Dit ferskil yn materiaalstream liedt ta in twadde wichtich ferskil, de kearnsoarch fan 'e supply chain. Lykas earder neamd, is de produksjeketen foar levering in proses fan trochgeande konverginsje fan materiaaldistribúsje. It is as it sammeljen fan militêre foarrieden foar in oarloch. Oft de effisjinsje fan 'e gearkomst heech genôch is, oft de kosten kontroleare binne, oft de kwaliteit fan' e sammele dingen kwalifisearre is, ensfh., Is it produksjeproses. De kaai foar sukses fan supply chain. Dêrom is de kearn fan 'e produksjeketen om te fokusjen op effisjinsje, kosten en kwaliteit. Spesifike yndikatoaren omfetsje: planprestaasjesrate, folchoarderferfollingrate, produksjesyklus, effisjinsje fan gebrûk fan apparatuer, produktkosten, opbringstrate, ensfh.
Trouwens, it konsept fan supply chain is ûntwikkele út 'e militêre logistyk “logistyk”. Wy oersette oer it algemien logistyk yn “logistyk”, en syn oarspronklike betsjutting is “logistyk”. De produksjeketen is it proses fan sammeljen “militêre foarrieden” fan 'e efterkant, en de retail supply chain is it proses fan ferstjoeren “militêre foarrieden” nei ferskate slachfjilden.
Yn dit proses binne de kosten en effisjinsje fan ferfier ek wichtich, mar wichtiger, de mjitte fan oerienkomst fan materialen en teaterbetingsten. Bygelyks, as der in protte slachtoffers binne yn in oarlochssône en medisinen binne driuwend nedich, mar in grutte hoemannichte munysje wurdt op it lêst stjoerd, hoe effisjint jo levering ek is, it is ferkeard. Dêrom is de kearn fan 'e retail supply chain effektiviteit, “wjerspegele yn it pleatsen fan it juste guod yn 'e juste merk tsjin' e juste priis en yn 'e juste kwantiteit op' e juste tiid, en it ferkeapjen oan 'e juste konsuminten.”
Fan dit ôf, GCC Electronic gearfette de meast krityske kapasiteiten fan 'e retail supply chain: de mooglikheid om de behoeften fan doelklanten sekuer te identifisearjen en fraach te konvertearjen yn presys oanbod. Spesifyk is it om presys ûndersyk en ûntwikkeling, produktseleksje, gearstalling, oankeap en operaasje út te fieren neffens klantferlet. Dit hjit “commodity behear” yn 'e kleanhannelsektor, “kategory behear” yn de supermerk gemak winkel yndustry, en “menu behear” yn de restaurant keten yndustry.
Jo kinne in fraach hawwe: Neffens dizze definysje sil de betsjutting fan supply chain te generalisearre wurde, net allinich oan 'e oanbodkant, mar ek oan' e fraachkant? Dat is krekt, yn 'e werjefte fan GCC Electronic moat de retail supply chain net allinich rjochtsje op oanbod, it moat in yntegraasje wêze fan oanbod en fraach, en de “leverkeatling” moat omneamd wurde “oanbod en fraach keten”. De mjitte fan koördinaasje tusken oanbod en fraach bepaalt yn prinsipe it nivo fan 'e supply chain.
Sprekend oer dit, kinne wy begripe wêrom't de grutste útdaging foar prefabrykearre griente bedriuwen fan To B oant To C is gjin marketing fermogen, mar supply chain fermogen. Supply chain kapasiteit is de kearn konkurrinsjefermogen fan detailhannel bedriuwen.
