Wie Sie wissen, wird das Geschäft immer schwieriger. Nur die Veränderung, wie man sich verändert, beginnen wir mit der Betrachtung des Produkts über die Zeitachse
Verschiedenen Daten zufolge hat Chinas Wirtschaft einen Knotenpunkt erreicht und ist vom Aufzugsmodus in den Klettermodus übergegangen.
Warum? Wie einfach ist es, mit dem Aufzug zu fahren, warum muss man harte Felsen erklimmen, man könnte versehentlich auf den Fuß des Berges fallen.
Das liegt daran, dass das chinesische BIP in den letzten 40 Jahren schnell gewachsen ist, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von etwa 9,5 %, zeitweise sogar mehr als 10 %.
Der Wettbewerb zwischen Unternehmen ist ein Kampf “Wer greift am schnellsten”.
Wer schnell zugreift, bekommt mehr; Wer langsam zugreift, bekommt weniger. Der Boden ist voller Gold, entweder deins oder meins.
Aber jetzt? Das BIP im Jahr 2019 könnte bei einigen 6 % liegen.
Aus diesem Grund hat jeder das Gefühl, dass das Geschäft immer schwieriger wird, weil es in der Vergangenheit ein inkrementelles Geschäft war und sich nicht um die Aktie kümmerte.
Der aktuelle Wettbewerb zwischen Unternehmen dürfte zu einem Produktstreit im Lager führen.
Was sollten Sie also tun, wenn Sie sich verändern möchten, wenn Sie in diesem neuen Wettbewerb mitmachen und erfolgreich klettern möchten?
Ich schlage vor, dass Sie bei der Herstellung von Produkten das Konzept der Zeitachse berücksichtigen.
Wenn Sie sich der Zeitleiste anschließen und die Veränderungen in der Geschichte aus der Vogelperspektive betrachten, werden Sie feststellen, dass sich die Welt ständig weiterentwickelt und niemals stehen bleibt.
Zu diesem Zeitpunkt hat Ihr Produkt, genau wie jeder von uns und jedes Unternehmen, seinen eigenen Lebenszyklus.
1. Wie verläuft der Produktlebenszyklus?
Wie verläuft der Produktlebenszyklus?
Wir unterteilen es in vier Phasen: die Investitionsperiode, die Wachstumsperiode, die Reifeperiode und die Rückgangsperiode.
1.1. Investitionszeitraum
Eines Tages haben Sie das Gefühl, Einblick in die Bedürfnisse der Benutzer zu haben, beschließen, Zeit und Ressourcen zu investieren und mit der Herstellung eines Produkts zu beginnen.
Aber in diesem Zeitraum verdienen Sie kein Geld, da Sie noch keine Benutzer haben.
Benutzer zahlen nicht für Ihre Träume, sondern nur für ihre Bedürfnisse.
Dieser Zeitraum wird als Investitionszeitraum bezeichnet.
1.2. Wachstumsphase
Warten Sie, bis Sie endlich die zweite Phase erreicht haben, die Wachstumsphase.
Herzlichen Glückwunsch, Ihr Produkt erfüllt wirklich die Bedürfnisse einiger Benutzer, anstatt dabei zu bleiben “was denken Sie” Bühne.
Tatsächlich fallen die meisten Startups in die Investitionsphase. Was bedeutet das für Sie, die Sie in die Wachstumsphase eingetreten sind?
Das bedeutet, dass Sie sich schnell Zugang zum Markt verschaffen und den Umfang des Marktes weiter ausbauen müssen.
1.3. Reife
Durch die Ausweitung des Marktumfangs, die es mehr Nutzern ermöglicht, Sie und den Wert Ihrer Produkte zu erkennen, sind Sie in eine reife Phase eingetreten.
In diesem Stadium werden Sie feststellen, dass Sie endlich Geld verdient haben und sich Ihre Gewinne zu stabilisieren beginnen.
Zu diesem Zeitpunkt ist es für Sie am wichtigsten, Ihre Lieferkette zu optimieren, Ihre Produktionsstruktur zu optimieren und Produktfunktionen zu optimieren.
1.4. Niedergangsperiode
Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Ihr Produkt wird definitiv in die vierte Phase, die Rezessionsphase, eintreten.
Erwarten Sie eine solche Möglichkeit nicht, Sie können ein Produkt herstellen, das 100 Jahre halten kann. Coca-Cola ist ein seltener Fall, aber das ist nicht möglich.
Daher müssen Sie am ersten Tag Ihrer Entscheidung, ein Produkt herzustellen, klar darüber nachdenken, wie Ihr Produkt letztendlich sterben wird.
Dies sind die vier Phasen des Produktlebenszyklus.
Sie können auch sehen, dass es in diesem Modelldiagramm zusätzlich zu diesen 4 Zyklen auch mehrere farbige, durchgezogene und gestrichelte Linien gibt.
Warum diese Zeilen hinzufügen?
Da der Produktlebenszyklus für Unternehmen in verschiedenen Phasen unterschiedliche Prioritäten hat, habe ich sechs besonders wichtige Linien darauf gezeichnet, um dieses Modell klarer zu erklären.
Die sechs Linien sind: Umsatz, Kosten, Preis, Innovationsfähigkeit, Wettbewerber und Gewinn.
Lassen Sie uns zunächst über die Preislinie sprechen.
Was sind die Preismerkmale des Produkts?
Das Besondere daran ist, dass der Preis nach der Produktion Ihres Produkts deutlich sinkt.
Man könnte sagen:
Nicht wahr? Sie sehen, der Preis für Huawei-Handys ist in den letzten zwei Jahren immer höher geworden.
Tatsächlich sind die Preise für Huawei-Handys in den letzten zwei Jahren immer höher gestiegen. Das liegt daran, dass die neuen Handys von Huawei teurer sind als die alten.
Der Preis jedes seiner neuen Telefone ist im Laufe der Zeit gesunken.
Das ist also das Merkmal des Preises, der Preis der meisten Produkte ist ganz unten.
Lassen Sie uns über die Konkurrenzlinie sprechen.
Sie müssen herausgefunden haben, dass diese Linie erst in der Wachstumsphase begann und in der Reifephase ihren Höhepunkt erreichte.
Warum? Gibt es während des Investitionszeitraums keinen Wettbewerb?
Ja, niemand konkurriert wirklich mit Ihnen, weil Sie kein Geld verdienen. Viele Leute beobachten Sie an Ihrer Seite, beobachten, wie Sie Ihr Geld auf dem Bildungsmarkt ausgeben und Muster erkunden. Daher wird dieser Zeitraum auch Monopolzeit genannt.
Aber sobald Ihr Produkt anfängt, Geld zu verdienen, in die Wachstumsphase eintritt und die Reifephase erreicht, müssen die Konkurrenten in Scharen auf Sie zukommen.
Wenn wir ein Unternehmen gründen, werden Sie feststellen, dass Sie Ihre Konkurrenten nicht spüren, weil Sie immer andere herausfordern.
Aber sobald man Geld verdient, wird man zum Herausforderer und zum Helfer, der viel Geld dafür ausgibt, Geschäftsmodelle und Produktformen auszuprobieren und anderen dabei zu helfen, alles zu retten.
Dadurch übernimmt der Konkurrent direkt das Ergebnis Ihres Versuchs und kämpft mit Ihnen.
Es klingt grausam, aber das ist grausamer geschäftlicher Wettbewerb.
Was bedeuten diese Linien Umsatz, Kosten, Innovationsfähigkeit und Gewinn?
Keine Sorge, ich möchte diese Zeilen näher erläutern, wenn ich im Folgenden die verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus erläutere.
Wenn wir als Unternehmer einen Zeitplan hinzufügen und Produktänderungen aus der Vogelperspektive betrachten, worauf sollten wir uns in den verschiedenen Phasen konzentrieren?
Das ist für uns das Wichtigste.
Als nächstes werden wir darüber sprechen, welche Linie je nach den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus die wichtigste ist.
2. Was ist der wichtigste Investitionszeitraum?
Was ist der wichtigste Investitionszeitraum?
Welche Linie von Preis, Umsatz, Kosten, Innovationsfähigkeit und Gewinn ist im Investitionszeitraum am wichtigsten?
Kreativität.
In dieser Zeit ist die Innovationsfähigkeit für ein Startup-Unternehmen am wichtigsten.
Es gibt oft Unternehmerfreunde, die sagen, dass Innovation und R&D-Fähigkeiten erfordern eine starke Reserve an Mitteln und Talenten, die nur von großen Unternehmen bereitgestellt werden können.
Ist es das wirklich?
Nicht wirklich. Wenn Sie sorgfältig nachdenken und das Höchste anstreben, werden Sie feststellen, dass jede Branche und jedes Produkt um Sie herum tatsächlich eine Neugestaltung wert ist.
Wir sagen oft, dass der Ausgangspunkt aller Geschäfte der Nutzen der Verbraucher ist. Geben Sie vor, das Produkt oder der Benutzer zu sein?
Wer nur Produkte hat, wird irgendwann eliminiert;
Menschen, die Benutzern folgen, iterieren ständig.
Alle Produkte dienen der Lösung von Problemen. Das Problem ist, dass es einen Preis gibt.
Welches Problem löst das Auto beispielsweise? Es geht darum, Menschen von A nach B zu schicken. Wie lief es früher? Wagen. Ich nehme die Kutsche und die Summe der verschiedenen Kosten (Kosten, Zeit, Komfort, Stolz usw.) von A nach B sind die Gesamtkosten dieser Sache.
Früher kostete die Fahrt mit der Kutsche 10 Yuan. Rechnet man jedoch alle versteckten Kosten (Zeit, Komfort, Stolz usw.) hinzu, kann es tatsächlich einen Gesamtwert von 100 Yuan haben.
Beachten Sie, dass dies der Schlüssel ist: Viele Menschen sehen nur 10 Yuan, aber nicht 100 Yuan. Diese 100 Yuan sind die tatsächlichen Kosten für den Benutzer.
Reduziert diese Innovation im Automobilbereich nicht im Wesentlichen die Kosten um 30 %?
In der Investitionsphase bei der Gründung eines Unternehmens muss der Ausgangspunkt darin bestehen, den Verbrauchern zu helfen.
Mit der gleichen Sache, die den Bedürfnissen der Verbraucher entspricht, können Sie mehr Geld verdienen und die Kosten um 30 % senken.
Ein solches Unternehmen ist bewundernswert. Solche Unternehmer verdienen Respekt.
In der neuen Ära verdient alles eine Erneuerung.
Natürlich gibt es während der Investitionsphase viele Möglichkeiten für Innovationen. Auf jeden Fall haben Sie als Unternehmer ein innovatives Produkt geschaffen, das von den Verbrauchern anerkannt wird.
Zu diesem Zeitpunkt gibt es noch eine weitere wichtige Sache für Sie: Barrieren zu errichten und einen Burggraben aus immateriellen Vermögenswerten zu schaffen.
Was sind Barrieren?
Egal wie gut Ihr Produkt ist, können andere es genauso gut machen wie Sie? Wenn andere es können, dann haben Sie keine Barrieren und Ihre Benutzer werden von anderen weggenommen.
Wie können wir Barrieren haben?
Sie müssen während des Investitionszeitraums lediglich einen Burggraben aus Ihren immateriellen Vermögenswerten errichten, damit andere Ihre Produkte nicht herstellen und Ihre Kunden nicht stehlen können.
Was ist also während der Investitionsphase am wichtigsten?
Die Fähigkeit zur Innovation ist das Wichtigste, und das Wichtigste ist, einen Graben aus immateriellen Vermögenswerten für sich selbst auszuheben und Barrieren zu bilden.
Ich habe viele Leute sagen hören, dass in der Investitionsphase Produkte, die zuerst hergestellt werden, First-Mover-Vorteile haben.
In der Tat hat der First-Mover-Vorteil einen Vorteil, aber wir müssen tief in unserem Herzen wissen, dass der First-Mover-Vorteil kein Burggraben ist. Der First-Mover-Vorteil hilft Ihnen nur, die Zeit zu finden, den Burggraben auszuheben.
3. Was ist während der Wachstumsphase am wichtigsten?
Was ist nach dem Gespräch über die Investitionsphase das Wichtigste für den Eintritt in die Wachstumsphase?
Welche der sechs Linien Umsatz, Kosten, Preis, Innovationsfähigkeit, Wettbewerber und Gewinn ist die wichtigste?
Der Verkauf ist das Wichtigste.
Warum?
Da Ihr Unternehmen die Wachstumsphase erreicht hat und Ihre Produkte von einigen Benutzern anerkannt wurden, müssen Sie zu diesem Zeitpunkt den Markt kontinuierlich durch Verkäufe erweitern.
Da der Markt weiter wächst, können Sie die Kosten weiter senken.
Dies wird Ihnen einen großen Vorteil verschaffen.
Daher ist Ihnen in der Wachstumsphase die Vertriebslinie am wichtigsten.
Wie können wir in der Wachstumsphase den Umsatz steigern?
Dem Amazon-Gründer Bezos wird oft die Frage gestellt: „Was wird in den nächsten 10 Jahren passieren?“
Er antwortete nicht auf die Zweifel anderer, sondern hinterließ eine andere klassische Antwort:
Nur wenige Leute stellen mir eine andere Frage: Was wird in den nächsten 10 Jahren gleich bleiben?
Ich denke, die zweite Frage ist wichtiger als die erste, weil Sie Ihre Strategie auf Dingen aufbauen müssen, die konstant sind.
Was wollen Verbraucher immer?
Verbraucher wünschen sich immer günstigere Produkte, eine schnellere Logistik und eine größere Produktauswahl. Diese Dinge werden sich nie ändern.
Deshalb konzentriert Amazon seine Energie auf diese konstanten Dinge – um den Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten.
Die Frage, wie wir den Umsatz steigern und den Markt vergrößern können, lautet also: Wie können wir die Kosten unserer Produkte senken?
Um die Warenkosten zu senken, konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Produktionskosten, sondern mehr auf die Transaktionskosten.
Beispielsweise bringen Live-Übertragungen und Online-Prominente Waren mit, was den Vertrauenspreis der Verbraucher erheblich senkt.
Beispielsweise könnten die Hochgeschwindigkeitszüge und die arktische Wasserstraße, die in diesem Jahr stark in den Vordergrund gerückt wurden, die Logistikkosten senken.
Wir tun alles, um den Nutzern zu helfen und den Verbrauchern den Genuss hochwertigerer Produkte zu niedrigeren Preisen zu ermöglichen.
Nur so können wir den Marktumfang weiter ausbauen.
Wenn Ihre Größe groß genug ist, werden Sie feststellen, dass Sie unwissentlich einen zweiten Burggraben für Ihr Unternehmen gegraben haben – den Effekt der Größe.
Bezos‘ Amazon hat seit seiner Gründung Geld verloren. Warum?
Denn er möchte den Verbrauchern günstigere Preise ermöglichen.
Aber er ist der reichste Mann der Welt geworden, warum?
Denn niedrigere Preise können den größeren Verkaufsumfang von Amazon vergrößern. Bis 2015 war die Reichweite von Amazon so groß, dass andere Wettbewerber nicht mithalten konnten und nichts billigeres als den Preis von Amazon anbieten konnten.
Aufgrund dieses Skaleneffekts ist der Aktienkurs von Amazon seitdem in die Höhe geschossen.
4. Was ist im Erwachsenenalter am wichtigsten?
Das Unternehmen hat die Wachstumsphase durchlaufen und die Reifephase erreicht.
Welche der sechs Linien Umsatz, Kosten, Preis, Innovationsfähigkeit, Wettbewerber und Gewinn ist derzeit die wichtigste?
Es geht um Gewinn, und der Gewinn ist das Wichtigste.
Nachdem Sie die Wachstumsphase durchlaufen haben, haben Ihre Produkte bereits Größe und Verkehr erreicht, Sie haben Barrieren errichtet und eine Marke. Werden Sie zu diesem Zeitpunkt anfangen, Geld zu verdienen?
Wie kann man Geld verdienen?
Verdienen Sie Geld, indem Sie die differenzierten Bedürfnisse der Verbraucher durch diversifizierte Produkte befriedigen.
Was ist die Bedeutung?
Während der Investitions- und Wachstumsphase wenden viele unserer Unternehmen explosive Produktstrategien an, indem sie alle Ressourcen des Unternehmens konzentrieren, um ein oder zwei ultimative Einzelprodukte zu entwickeln und den Marktumfang zu erweitern.
Aber wenn es um die Reife geht, handelt es sich bei diesen Einzelprodukten meist um Entwässerungsprodukte. Wir müssen andere Produkte herstellen, um den Bedürfnissen verschiedener Benutzer gerecht zu werden und Gewinne zu erzielen.
Lei Jun sagte einmal, dass dies wahrscheinlich bedeutet, dass viele Mobiltelefonhersteller jedes Jahr viel Energie in die Entwicklung verschiedener Mobiltelefone investieren und Xiaomi alle Anstrengungen unternehmen muss, um ein Mobiltelefon herzustellen.
Aber warum hat Xiaomi jetzt so viele Produkte? Neben Mobiltelefonen, Powerbanks, Armbändern und anderen Technologieprodukten stellt das Unternehmen auch hochwertige Dinge des täglichen Bedarfs wie Handtücher und Matratzen her.
Warum?
Diese Frage habe ich immer Liu De, dem Verantwortlichen der ökologischen Kette von Xiaomi, gestellt.
Liu De sagte, dass diese Art von Geschäft ein ist “Geschäft mit gerösteten Süßkartoffeln” für Xiaomi. Was ist die Bedeutung?
Xiaomi hat bis heute einen enormen Benutzerverkehr entwickelt. Sie benötigen neben technischen Produkten wie Xiaomi-Handys, Powerbanks, Armbändern etc. auch hochwertige Dinge des täglichen Bedarfs wie Handtücher und Matratzen.
Anstatt diesen Traffic also vergeblich vergeuden zu lassen, ist es besser, diesen Traffic zu nutzen, um einen Teil des Umsatzes umzuwandeln.
Genau wie bei einem heißen Herd wird die Wärme abgeführt. Es ist besser, die Restwärme zum Braten von Süßkartoffeln zu nutzen.
Das ist Xiaomis “Geschäft mit gerösteten Süßkartoffeln”, was im Wesentlichen eine Diversifizierungsstrategie ist.
Ein weiteres Beispiel ist Apple. Jobs sagte einmal, dass Apple nur Produkte herstelle, die auf einen Tisch passen.
Doch nun passt längst keine Tabelle mit Apple-Produkten mehr hinein.
Ein weiteres Beispiel ist Google. Google hat seine Muttergesellschaft vor einigen Jahren in Alphabet umbenannt, was auf Englisch Alphabet bedeutet.
Schauen wir uns also die Unternehmen unter Alphabet an.
In der Reifezeit ist es das Wichtigste, durch diversifizierte Produkte Gewinne zu erzielen, um den differenzierten Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden. Welchen Burggraben sollten wir also in dieser Phase weiter ausbauen?
Die Antwort sind die beiden Burggräben Netzwerkeffekte und Branding.
Was ist die Marke? Eine Marke ist eigentlich ein Messer, das ein Unternehmen den Verbrauchern reicht und sagt, wenn ich es wage, Sie anzulügen, werden Sie mich mit diesem Messer erstechen.
Das Unternehmen baut eine Marke auf und investiert jedes Jahr viel Geld in Werbung, um den Wert dieser Marke zu steigern.
Falls es Probleme mit dieser Marke gibt, können Verbraucher diese Marke über Online-Präsenz, 12315 Beschwerden usw. melden.
Der Wert, den diese Marke in diesen Jahren bewahrt hat, ist verschwunden.
Die Marke ist also ein Messer, das den Verbrauchern in die Hand gedrückt wird.
Es wird nie das Produkt sein, das Ihnen wirklich einen Wettbewerbsvorteil verschafft, sondern die Marke, die durch das Produkt weiter prägt.
Das ultimative Ziel des Produkts ist die Marke.
Was ist mit Netzwerkeffekten? Netzwerkeffekte bedeuten, dass der Wert eines bestimmten Produkts für einen Benutzer von der Anzahl anderer Benutzer abhängt, die das Produkt verwenden. Je mehr Benutzer, desto wertvoller, desto wertvoller und desto mehr Benutzer.
Wie WeChat.
Sobald die Größe von WeChat einen kritischen Punkt durchbricht und einen Netzwerkeffekt bildet, haben andere soziale Produkte, die WeChat ähneln, fast keine Chance mehr.
Denn als soziales Tool ist das neue Tool zwar besser zu nutzen, aber ohne meine Freunde würde ich es nicht nutzen.
Das ist der Netzwerkeffekt.
In der Reifephase müssen Sie Ihren Netzwerkeffekt und Ihre Markengräben weiter ausbauen und gleichzeitig weiterhin Gewinne erzielen.
5. Was ist in einer Rezession am wichtigsten?
Nach der Reifezeit müssen wir uns der Realität stellen, dass unsere Produkte irgendwann ihren Niedergang erleben werden.
Was ist also in einer Rezession die wichtigste dieser sechs Zeilen?
Kosten.
Denn in dieser Zeit Sie können den Produktverfall verlangsamen, indem Sie die Kosten kontinuierlich senken.
Als Steve Jobs die Kontrolle über Apple zurückerlangte, warum sollte er dann nur ein Produkt herstellen, das auf einen Tisch passt?
Denn als Jobs dies sagte, reichten die Mittel in Apples Büchern nicht aus, um Apples Leben drei Monate lang zu finanzieren.
Daher muss Apple seine unrentablen Produktlinien verkleinern und die Kosten senken.
Ein weiteres Beispiel: Was hat IBM, einst der PC-Riese IBM, getan, nachdem das PC-Geschäft von IBM in eine Phase des Niedergangs eingetreten war? Verkauft an Lenovo.
Procter & Gamble, das mehr als 200 Marken besitzt, hat in der Zeit des Niedergangs bereits mehr als 100 Marken abgeschnitten.
Während der Rezession reduzieren wir weiterhin die Kosten, um die Rezession zu verzögern. Welchen Graben brauchen wir zu diesem Zeitpunkt, um den Produktverfall zu verlangsamen?
Es erfordert einen Graben an Migrationskosten.
Wie hoch sind die Migrationskosten?
Beispielsweise erbringen zwei Unternehmen A und B gleichzeitig Dienstleistungen.
Sie nutzen den Dienst von Unternehmen A und die Dienstannahme ist 7. Und B kann 8 Dienste bereitstellen.
Wenn die Migration reibungslos verläuft und keine Kosten anfallen, nutzen Sie selbstverständlich den Service von B. Aber sobald Sie migrieren, gibt es in der Vergangenheit Kosten, und Sie haben Angst vor Problemen. Angenommen, diese Kosten betragen 2.
Dann wirst du es nicht umdrehen. Schließlich beträgt der Wert, den B Ihnen gibt, 8, und die Kosten, die Sie in der Vergangenheit ausgegeben haben, betragen 7+2=9>8.
Vergiss es, dreh es nicht um. Das denkst du.
Dies ist der Graben der Migrationskosten.
Der Zeit-/Energieaufwand, der dadurch entsteht, dass Benutzer Ihr Produkt nicht verwenden, die Kosten für verlorene Vermögenswerte und die Kosten für die Konvertierung einer Beziehung können dazu führen, dass Sie einen Burggraben ausheben und es den Benutzern ermöglichen, Sie langsam zu verlassen.
Zusammenfassen
Auch Produkte wie Menschen und Unternehmen können als Leben betrachtet werden. Es gibt Investitionszeitraum, Wachstumszeitraum, Reifezeitraum und Rückgangszeitraum.
In der Investitionsphase ist die Innovationsfähigkeit das Wichtigste. Erwägen Sie zu diesem Zeitpunkt den Bau eines Patentgrabens.
Während der Wachstumsphase ist der Umsatz am wichtigsten und baut weiterhin einen Skaleneffekt auf;
In der Reifezeit ist der Gewinn das Wichtigste und es werden weiterhin Netzwerkeffekte und Markengräben aufgebaut.
Während der Rezessionsphase sind die Kosten am wichtigsten, und die Migrationskosten werden verwendet, um den Rückgang des Produkts zu verlangsamen.
Am ersten Tag, an dem wir uns entscheiden, ein Produkt herzustellen, müssen wir klar darüber nachdenken, wie unser Produkt letztendlich gestorben ist.
Beispielsweise bringt Apple jedes Jahr ein neues iPhone auf den Markt. Man kann es sich wie die Geburt eines Sohnes vorstellen, aber was bedeutet es, wenn er dieses iPhone auf den Markt bringt?
Das bedeutet, dass er das letzte iPhone selbst getötet hat.
Es ist, als ob Apple jedes Jahr Söhne bekommt und dann einen weiteren Sohn tötet.
Es klingt besonders grausam, aber das ist die grausame Geschäftswelt.
Wenn dieser Sohn nicht von Apple selbst, sondern von einem Konkurrenten getötet wird, wird das Ergebnis nur noch schlimmer.
Abschließend möchte ich sagen, dass das Geschäft zwar immer schwieriger wird, sich aber vom Aufzugsmodus zum Klettermodus gewandelt hat. Aber wenn wir die Zeitleiste hinzufügen, wissen Sie, in welche Richtung Sie in Zukunft gehen sollten.
Es ist, als ob Ihr Herz bereits die andere Seite erreicht hat, selbst wenn Sie am Anfang stehen.
